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经历低谷之后的乐视网为什么还活着

2019/05/14 来源:涪陵信息港

导读

2017年可以说是乐视经历生死的一年,不过好在乐视触及的业务比较广,外加上推出的生态模式,以内容为主硬件为辅,赢得了消费者的热捧,同时也得到

2017年可以说是乐视经历生死的一年,不过好在乐视触及的业务比较广,外加上推出的生态模式,以内容为主硬件为辅,赢得了消费者的热捧,同时也得到了投资商的认可。在2017年初,乐视就完成了各项过户,不仅发布了多款大屏电视,同时业务也逐渐恢复,虽然目前乐视和曾相比还有一定的差距,但相比低谷时期,可以说是完全度过了危机,那末乐视是怎么做到的。

2017年1月份,孙宏斌携150亿元火速入股乐视、乐视致新和乐视影业三家公司。自从孙宏斌入股乐视之后,在公然场合提到美好生活的频率愈来愈高。正因为有了这150亿的投资,足以让乐视解决资金方面的问题。乐视的股价基本稳定了,如果按公募基金给出的3.9元/股的价格看,对应的市值约155亿,当然,由于2017年的巨亏预计,还有可能进一步下跌,但估计还是有100亿市值的。

100多亿,是乐视新的起点,还是进一步滑向深渊的短暂喘歇?核心肯定还是看融创怎么做?孙宏斌上次在乐视沟通会上说人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌伏输,他的内心想的是前者还是后者?估计经过这段时间的思考已倾向于前者了。

乐视的市值,的时候到过1500亿多一点,对应200多亿美金。从阶段性角度看,很高了,但是从相对角度看呢?其实不一定,它只是把未来的增长给暂时性的狂热预支了。

当然了,乐视之所以能取得一定的好成绩,主要的缘由在于它本身具有一定的优势,从目前整个行业来看,乐视并没有到了穷途末路的地步,更没有一文不值,它目前的用户、流量、版权内容的基础,让它有足够的基本盘去重新变大。融创并没有到愿赌服输的地步,依然是可以敢叫日月换新天的。

乐视主营视频内容业务之外,就需要用投资并购的方式来打造了。文娱产业的好处是,IP 是可以复用的,影视既可以是IP的变现方式,也可以是IP的源头。在视频之外,有几个细分领域是值得关注的:

1. 出版业务:文学是IP的源头,以阅文为代表的络文学市场规模虽然只有60亿,但却诞生了阅文这样的700亿市值的公司,排除腾讯是其大股东的因素以外,文学的IP价值也是其能得到高估值的重要因素,类似的可以参考A股的掌阅、中文,同时,络文学有近4亿付费用户,也是一个不可忽视的金矿。

络文学之外,传统的出版发行渠道就是线下书店和线上图书零售了。别忘了,中国的图书电商当当私有化已几年了,利润和现金流都很好的公司,前段时间也传出卖给海航的消息。

2. 游戏业务:如果说原来贾跃亭的几大盘子里缺一项业务的话,那么游戏是,游戏行业的暴利属性加上极好的稳定的现金流是乐视需要的优良资产,虽然腾讯和易占了这个市场的80%以上,但其他的游戏公司都还在A股和港股活得很滋润。

3. 主题公园:所有学迪士尼的公司都清楚,迪士尼的收入利润贡献是它的主题乐园业务,国内以华侨城、方特、长隆为代表的主题公园年客流量已经进入全球前10,年均超过3000万游客。但国内的主题乐园仍然是缺乏核心IP、难以复制的单体公园。

这方面就需要借鉴全球第二大主题公园连锁团体默林娱乐,这个从一个英国水族馆成长为仅次于迪士尼的主题公园集团靠的就是不断的并购。这方面,刚和万达做了文旅项目生意的融创估计也很熟悉。

除此之外,还有其他的艺术、动漫、音乐、音频、衍生品、培训,则需要挑选合适的能够和其他领域进行IP整合的标的。如今乐视已走入正规,虽然说还没有当初那么强大,但经过低谷以后的乐视,相信在成长的路上会走的更稳,或许三五年以后,将重回。

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